HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）HPトップ

塩崎　真士

ホーム 　＞　塩崎　真士 　＞　記事一覧

記事一覧

1 2 3 >
第57回　女性社員のやる気を高めるフィードバック方法とは？

2024/07/26

第57回　女性社員のやる気を高めるフィードバック方法とは？

前回は、上司であるあなたは、チームメンバーそれぞれの強み・得意を把握し、それぞれに役割を与えることでチーム力が最大化するというお話しをしました。それぞれの強みや得意がわからない...

第56回　メンバーの強みを最大に活かす

2024/07/12

第56回　メンバーの強みを最大に活かす

前回は、男性上司が女性社員とコミュニケーションを取るときに陥りがちなワナがある。それは、難しい言葉（専門用語や横文字）をたくさん使ってしまうこと。だから、目標達成を目指すなら、...

第55回　男性上司が陥りがちなワナとは・・・

2024/06/28

第55回　男性上司が陥りがちなワナとは・・・

前回は、男性上司と女性社員は異なる考えや視点を持っている。男性上司は、女性社員の意見を聞き、それを尊重することで創造性が促進され、より創造的で強いチームになる。その結果、仕事の...

第54回　男性上司がチーム内の創造性を高めるコツとは？

2024/06/14

第54回　男性上司がチーム内の創造性を高めるコツとは？

前回は、会社・職場・チームで男性上司と女性社員が働くときに大事なことは、みんなが同じ目標を持ち、その目標を共有すること。目標を共有し、ゴールに向かって一緒に進んでいくことで、モ...

第53回　チームで仕事をうまく進めていくための秘訣とは？

2024/05/31

第53回　チームで仕事をうまく進めていくための秘訣とは？

前回は、女性がチームに加わることで、●仲良く、協力しやすくなる●お互いに支え合えるようになる●問題を多角的に捉え対処できるようになる●男性は女性からコミュニケーションの仕方を学べる●...

第52回　女性がチームに加わると、そのチームは強くなる！

2024/05/17

第52回　女性がチームに加わると、そのチームは強くなる！

前回は、女性リーダーは、●チームの雰囲気を良くする●他の女性社員もリーダーになる目標を持てるようになる●女性リーダーは会社の業績を良くするなどと、女性リーダーの影響力は大きく、女性...

第51回　なぜ女性リーダーが企業・職場に必要なのか？

2024/05/03

第51回　なぜ女性リーダーが企業・職場に必要なのか？

前回は、女性特有のアプローチと問題解決の方法は、企業・職場にとってとても大切で、女性の感性や直感を大切にすることで、職場はもっと良い環境になり、新しい問題にもうまく対応できるよ...

第50回　会社・職場の問題解決をスムーズに進めるには？

2024/04/19

第50回　会社・職場の問題解決をスムーズに進めるには？

前回は、「企業の業績と雰囲気は比例する」ただ、これには重要なことがあり、業績がいいから雰囲気が良くなるのではなく、雰囲気がいいから業績が良くなるということで、そのキーマンは女性...

第49回　企業の業績はグングン向上するヒミツとは？

2024/04/05

第49回　企業の業績はグングン向上するヒミツとは？

前回は、企業・職場において、女性の役割を大切にすることでいい影響を与えるようになり、女性の視点やアイデアを取り入れることで、企業はもっと成長し、新しいことに挑戦できる。だから、...

第48回　企業・職場における女性社員の大切な役割とは？

2024/03/22

第48回　企業・職場における女性社員の大切な役割とは？

前回は、女性の視点（感性・考え方・経験）は企業・職場においてとても重要で、女性社員が自分の考えを自由に表現できる企業・職場は、創造的で独創的な環境になる。それを実現するためには...

第47回　女性の視点で企業成長が大きく変わる

2024/03/08

第47回　女性の視点で企業成長が大きく変わる

前回は、企業・職場において、多様性とインクルージョン、いろいろな背景を持つ人が働き、それを理解し、受け入れることが大切で、これにより、もっと働きやすい場所、もっと幸せな場所にな...

第46回　多様性とインクルージョンを進める

2024/02/23

第46回　多様性とインクルージョンを進める

前回は、男性上司が女性社員の意見やアイデアをじっくり聴いて、認めて、実行をサポートすることで、職場はもっと良い環境になり、女性社員がもっと活躍できる場所になっていくというお話し...

第45回　女性社員のモチベーションとエンゲージメントの高め方

2024/02/09

第45回　女性社員のモチベーションとエンゲージメントの高め方

前回は、企業・職場内で、男性上司が女性社員とコミュニケーションをとるときは、話し方に気をつけることが大事で、男性上司にしてほしい話し方は、女性社員のお話しを、感情をくみ取りなが...

第44回　コミュニケーションの良し悪しは話しの聴き方で決まる

2024/01/26

第44回　コミュニケーションの良し悪しは話しの聴き方で決まる

前回は、企業や職場内で、男性上司が女性社員といい関係性で仕事をするためには、お互いの考えや感情・気持ちを大切にする相互尊重が大事。これにより、女性社員も男性社員も男性上司も安心...

第43回　もっと女性社員といい関係性をよくするために大事なこと

2024/01/12

第43回　もっと女性社員といい関係性をよくするために大事なこと

前回は、職場のコミュニケーションをよくするには、男性上司が、男性と女性の思考の違いを理解すること。そして、男性上司が女性社員に共感することで、職場はもっと楽しくなって雰囲気がよ...

第42回　いいコミュニケーションのために女性社員を理解する

2023/12/29

第42回　いいコミュニケーションのために女性社員を理解する

前回は、企業や職場内での男性上司と女性社員のコミュニケーションはとても大切で、なぜなら、いいコミュニケーションの場では働きやすくなり、その効果で、業績が向上するから（業績と雰囲...

第41回　男性経営者・管理職が知っておくべき女性社員とのコミュニケーションの重要性

2023/12/15

第41回　男性経営者・管理職が知っておくべき女性社員とのコミュニケーションの重要性

前回は、企業内・職場内で多様性を進めていくためには、経営者・管理職が、その重要性を理解した上で、自ら行動・実践していくことが大事というお話しをしました。今回は、その中でも重要な...

第40回　多様性の推進と経営者・管理職の役割 ～経営層が果たすべきリーダーシップとその取り組み～

2023/12/01

第40回　多様性の推進と経営者・管理職の役割 ～経営層が果たすべきリーダーシップとその取り組み～

前回は、多様な考え方や経験を持つチームは、新しい視点と方法をもたらせる効果があり、それをチームや企業の強みにすることで、イノベーションと成果を最大化することができるようになると...

第39回　多様性がもたらすイノベーションと成果 ～多様な考え方や経験を持つチームがもたらせること～

2023/11/17

第39回　多様性がもたらすイノベーションと成果 ～多様な考え方や経験を持つチームがもたらせること～

前回は、ジェンダーに関する多様性のお話しをしました。世界経済フォーラムが2023年6月に発表したジェンダーギャップ指数。日本は146か国中125位。2022年の116位より大きく下がり、G7中最下...

第38回　ジェンダーに関する多様性の変遷 ～女性の職場での役割の変化と現在の状況～

2023/11/03

第38回　ジェンダーに関する多様性の変遷 ～女性の職場での役割の変化と現在の状況～

前回は、世代間の多様性についてお話しいたしました。世代間の違いを理解することは、スムーズなコミュニケーションやチームワークを実現するためにとても大事なことです。「最近の若い者は...

1 2 3 >