　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2022/07/24

第82回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社代表取締役社長/CEOの半戸祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

2022/07/22

第84回　自信の裏づけ

全国各地で高校生活最後の戦いを繰り広げている球児たち。負ければ終わりのプレッシャーは強豪校と言えど同様で、優勝候補と言われる高校が相次いで敗退しています。夏の甲子園はどのような...

2022/07/21

【第84回講座】人事制度を作りたいのですが…３

前回の講座の中でお話しました、人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為に必要な4つのステップについて、一つ一つのステップをさらに詳しく見ていきましょう。まずはステップ１の...

2022/07/20

第39回　「認める」とは話を聴けること

「人の話の聴き方」が「人を認める」ことに繋がります。研修の際にも、よく社員さんに言うのですが、相手との良好な人間関係を構築したいというときに、社内間だけでなく、夫婦関係、親子関...

2022/07/19

第57回　経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」

前回は、「経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽」でした。今回は、「経営者の思考法①客観思考」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経...

2022/07/19

第84回　ゆとり

「ゆとり」とは、物事に余裕のあること。窮屈でないこと。今日7月19日は、「ゆとりうむの日」。ゆとりうむ事務局が制定。暮らしを見直し、工夫することで「生活にゆとりを生む」に由来した「...

2022/07/18

第66回　人を変えるのは３流、自分を変えるのは２流、では１流は？

様々な企業に関わっていると、中には無意識レベルで『人を変えよう』としている経営陣・リーダーたちがいます。例えば「こんな社員がいる！その社員に問題があるから変わってほしい」という...

2022/07/15

第83回　当たり前の基準

直近の大学駅伝でコンスタントに上位争いをする國學院大学。各学年に強い選手が増えてきたこともそうですが、数年前までは安定的に力を発揮しているイメージのなかった大学です。國學院大学...

2022/07/15

第４回　リーダー最大の役割を果たすために必要なこととは？

前回は、リーダー最大の役割はなにか？というお話をしました。私が考えるリーダー最大の役割は、「人の力を借りて、最大の成果を上げること」です。気になる方は、前回記事をお読みください...

2022/07/14

【第83回講座】人事制度を作りたいのですが…２

前回の講座の中でお話しました、人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為には、どんなステップを踏んでいくことが必要なのでしょうか？それは大きく分けて４つのステップを踏んで...

2022/07/14

第71回　働きやすさ

先日の日本経済新聞に、社員が組織や仕事に愛着や働きがいを感じ、主体的に業務に取り組んでいるかを示す「エンゲージメント」を測定し、組織改善につなげていく企業が増えているという記事...

2022/07/13

第83回　いらない社員はいるのか？

今日は、謎ときのようなタイトルにしたのですが、「いらない社員はいるのか？」は、言葉を補足すると「不要な社員は、存在するのか？」ということです。 この結論ですが、不要な社員は...

2022/07/12

第56回　経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽

前回は、「経営者のレジリエンス（5）経営者の志」でした。今回は、「経営者の喜怒哀楽」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経営を任されてい...

2022/07/05

第55回　経営者のレジリエンス（5）経営者の志

前回は、「経営者のレジリエンス（4）経営者が自信を失った時こそレジリエンスが必要」でした。今回は、「経営者の志」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継...

2022/07/04

第64回　やります！と口ばっかりの社員が成果を出せるようになるには？

「やります！」「頑張ります！」と口ばかりで、全く変わらない社員がいる。どうしたらいいのか・・・。という相談をよく受けることがあります。当事者に話を聞くと、なるほどやる気はありま...

2022/07/01

第３回　リーダー最大の役割とは？

前回、前々回は、私がこのコラムを書く理由をお伝えしました。気になる方はぜひお読みくださいね。今回から、少し実践的な内容をお伝えしていきます。このコラムをお読みいただいている方は...

2022/06/30

【第81回講座】他人と過去は変えることができない

ある会社でマネジャーの方と面談をした時のことです。話を聴き始めると、社長や部下に対する不満や愚痴ばかりを述べてきます。しばらく黙って聴いていましたが、聴き続けていると違和感を覚...

2022/06/28

第81回　スタミナ

今回のテーマ。サザエさんに登場するおはぎを38個も平らげた磯野家先祖の磯野藻屑源素太皆（いそのもくずみなもとのすたみな）とは一切関係ありません。スタミナ（Stamina）は、ラテン語で、...

2022/06/27

第63回　口では『自走組織に！』でも実はそうしたくない？

多くの経営者たちが「自走組織にしたい！」「能動人材に育てたい！」と言います。けれど、自分の言うことは聞いてほしい。そこに矛盾があるので、口では「自走組織にしたい」と言いつつ『で...

2022/06/23

【第80回講座】チャンネル登録が１５００人を突破しました！

YouTube飲食店応援チャンネルしおラボを開設してから2年と2か月が経過しました。今年の1月にはチャンネル登録が最初の目標である1000人を超えました。チャンネル登録1000人を超えるチャンネ...

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第82回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第84回 自信の裏づけ

【第84回講座】人事制度を作りたいのですが…３

第39回 「認める」とは話を聴けること

第57回 経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」

第84回 ゆとり

第66回 人を変えるのは３流、自分を変えるのは２流、では１流は？

第83回 当たり前の基準

第４回 リーダー最大の役割を果たすために必要なこととは？

【第83回講座】人事制度を作りたいのですが…２

第71回 働きやすさ

第83回 いらない社員はいるのか？

第56回 経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽

第55回 経営者のレジリエンス（5）経営者の志

第64回 やります！と口ばっかりの社員が成果を出せるようになるには？

第３回 リーダー最大の役割とは？