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「成長　成果　結果　ステップアップ」を含む記事一覧 （1380 件）

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第84回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

2022/08/07

第84回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社 代表取締役社長/CEOの半戸 祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

第86回　敬意

2022/08/05

第86回　敬意

夏の甲子園出場を争う地方予選、奈良大会。準決勝で前年度全国準優勝校の智弁学園を破り、初の決勝進出を果たした奈良県立生駒高校。迎えた決勝戦の相手は甲子園常連校の天理高校。強豪校を...

第83回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

2022/07/31

第83回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社 代表取締役社長/CEOの半戸 祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

第85回　信頼関係

2022/07/29

第85回　信頼関係

連日繰り広げられる甲子園を目指す高校生の熱戦。筋書きのないドラマが全国で展開されていて、日々の結果をチェックするのが楽しみです。また今は地方大会の1回戦からライブ配信されているた...

第73回　依存し過ぎないように

2022/07/28

第73回　依存し過ぎないように

7月初旬に発生したKDDIの通信障害は、4000万近い回線が影響を受けたようですね。みなさんの中にも、お困りだった方はいらっしゃるのではないでしょうか。昨年はドコモが、4年程前にはソフト...

第85回　管理職として意識すること3選！～仕事を部下に任せる～

2022/07/27

第85回　管理職として意識すること3選！～仕事を部下に任せる～

今回は、私が前職で人事部長という管理職として、意識していたことを書いていきます。管理職として意識した主なことは、1. 仕事を部下に任せる2. コミュニケーションを大事にする3. 社内から...

第58回　経営者のレジリエンス（８）経営者の思考法②「適切な判断をする」

2022/07/26

第58回　経営者のレジリエンス（８）経営者の思考法②「適切な判断をする」

前回は、経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」でした。今回は、「経営者の思考法②適切な判断をする」というテーマです。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経...

第67回　手強い部下の成長は、こちらの信頼度によって大きく変わる！

2022/07/25

第67回　手強い部下の成長は、こちらの信頼度によって大きく変わる！

人や周りのせいにして、上司や会社と敵対してしまう『思考癖』のある社員。もう「お手上げ〜」と感じてしまうような困った社員がいたら、あなたはどうしますか？自分視点が強く、上司や会社...

第82回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

2022/07/24

第82回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社 代表取締役社長/CEOの半戸 祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

第84回　自信の裏づけ

2022/07/22

第84回　自信の裏づけ

全国各地で高校生活最後の戦いを繰り広げている球児たち。負ければ終わりのプレッシャーは強豪校と言えど同様で、優勝候補と言われる高校が相次いで敗退しています。夏の甲子園はどのような...

【第84回講座】人事制度を作りたいのですが…３

2022/07/21

【第84回講座】人事制度を作りたいのですが…３

前回の講座の中でお話しました、人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為に必要な4つのステップについて、一つ一つのステップをさらに詳しく見ていきましょう。まずはステップ１の...

第39回　「認める」とは話を聴けること

2022/07/20

第39回　「認める」とは話を聴けること

「人の話の聴き方」が「人を認める」ことに繋がります。研修の際にも、よく社員さんに言うのですが、相手との良好な人間関係を構築したいというときに、社内間だけでなく、夫婦関係、親子関...

第57回　経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」

2022/07/19

第57回　経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」

前回は、「経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽」でした。今回は、「経営者の思考法①客観思考」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経...

第84回　ゆとり

2022/07/19

第84回　ゆとり

「ゆとり」とは、物事に余裕のあること。窮屈でないこと。今日7月19日は、「ゆとりうむの日」。ゆとりうむ事務局が制定。暮らしを見直し、工夫することで「生活にゆとりを生む」に由来した「...

第66回　人を変えるのは３流、自分を変えるのは２流、では１流は？

2022/07/18

第66回　人を変えるのは３流、自分を変えるのは２流、では１流は？

様々な企業に関わっていると、中には無意識レベルで『人を変えよう』としている経営陣・リーダーたちがいます。例えば「こんな社員がいる！その社員に問題があるから変わってほしい」という...

第83回　当たり前の基準

2022/07/15

第83回　当たり前の基準

直近の大学駅伝でコンスタントに上位争いをする國學院大学。各学年に強い選手が増えてきたこともそうですが、数年前までは安定的に力を発揮しているイメージのなかった大学です。國學院大学...

第４回　リーダー最大の役割を果たすために必要なこととは？

2022/07/15

第４回　リーダー最大の役割を果たすために必要なこととは？

前回は、リーダー最大の役割はなにか？というお話をしました。私が考えるリーダー最大の役割は、「人の力を借りて、最大の成果を上げること」です。気になる方は、前回記事をお読みください...

【第83回講座】人事制度を作りたいのですが…２

2022/07/14

【第83回講座】人事制度を作りたいのですが…２

前回の講座の中でお話しました、人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為には、どんなステップを踏んでいくことが必要なのでしょうか？それは大きく分けて４つのステップを踏んで...

第71回　働きやすさ

2022/07/14

第71回　働きやすさ

先日の日本経済新聞に、社員が組織や仕事に愛着や働きがいを感じ、主体的に業務に取り組んでいるかを示す「エンゲージメント」を測定し、組織改善につなげていく企業が増えているという記事...

第83回　いらない社員はいるのか？

2022/07/13

第83回　いらない社員はいるのか？

今日は、謎ときのようなタイトルにしたのですが、「いらない社員はいるのか？」は、言葉を補足すると「不要な社員は、存在するのか？」ということです。&nbsp;この結論ですが、不要な社員は...

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