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「AI　ai　Ai　DX」を含む記事一覧 （573 件）

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第97回　対人関係のレジリエンス(2)職場のユーモア④

2023/04/25

第97回　対人関係のレジリエンス(2)職場のユーモア④

前回は、対人関係のレジリエンス（2）「職場のユーモア③」として、朝礼のユーモアについてお話してきました。今回は「職場のユーモア④」として、とっさの時にストレスを下げるユーモアを２種...

第124回　ChatGPT（チャットジーピーティー）

2023/04/25

第124回　ChatGPT（チャットジーピーティー）

今回のタイトル、ネコが全地球測位システム（グローバル・ポジショニング・システム）を付けているお話ではありません。CatGPS・・・こんなつまらないオヤジギャグ、、、私の研修でも体験す...

第105回　小さな会社の自走組織の作り方５：信頼関係の築き方

2023/04/24

第105回　小さな会社の自走組織の作り方５：信頼関係の築き方

前回は、こちらから「こうしなさい」と指示してしまうと、やらされ感ですが、本人が考えて言葉にしたことは、自ら実践するという説明をしました。まとめると・・・①ありのままを受容②質問と...

第24回　直働力の高め方　その⑦

2023/04/21

第24回　直働力の高め方　その⑦

前回は、人が動く理由は２つあり、１つは痛みや恐怖を避けるため、もう１つは快（ワクワク）を求めるためで、いい成果や結果が得られるのは快（ワクワク）で動くこと。だから、女性社員に仕...

第96回　対人関係のレジリエンス(2)職場のユーモア③

2023/04/18

第96回　対人関係のレジリエンス(2)職場のユーモア③

前回は、対人関係のレジリエンス（2）「職場のユーモア②」として、面白いユーモアの原則についてお話してきました。今回は「職場のユーモア③」として、朝礼などで使いやすいユーモアをいくつ...

第104回　小さな会社の自走組織の作り方４：具体的な対話の事例

2023/04/17

第104回　小さな会社の自走組織の作り方４：具体的な対話の事例

前回の記事では『関係の質が悪い中、どんなに何をしても成果って出づらい。逆に、この関係の質をあげれば、ツールはなんであっても成果って出やすいよね』ってお話をしました。これからの教...

第95回　対人関係のレジリエンス(2)職場のユーモア②

2023/04/11

第95回　対人関係のレジリエンス(2)職場のユーモア②

前回は、対人関係のレジリエンス（1）「職場のユーモア①」として、ユーモアもストロークの一種であること、そして職場のユーモアはチームの生産性を向上させることをお話してきました。今回...

第22回　本音に迫るためのアンケート項目

2023/04/08

第22回　本音に迫るためのアンケート項目

今回は、弊社が実施している事前アンケート項目の一部をご紹介します。・仕事をする上で、自分が何を期待されているかが分かっていますか？（10段階評価）・仕事の中で毎日自分が得意とする...

第23回　直働力の高め方　その⑥

2023/04/07

第23回　直働力の高め方　その⑥

前回は、実は直働力にはもう一つ大事なことがあって、それは、あなたが依頼したことにすぐに動いてもらえるような働きかけをすることというお話をしました。人が動くには必ず理由があります...

第121回　DX時代の人事部長の役割とは？

2023/04/05

第121回　DX時代の人事部長の役割とは？

現在、私たちはDX時代を迎えています。現在、日に日に技術革新が進んでいるため、企業のビジネスモデルに大きな変革が求められています。その中で、人事部門も重要な役割を果たすことが求め...

第94回　対人関係のレジリエンス(2)職場でのユーモア①　

2023/04/04

第94回　対人関係のレジリエンス(2)職場でのユーモア①　

前回は、対人関係のレジリエンス（1）「男女間のコミュニケーション④」として、ストロークのことをお話してきました。今回は職場でのユーモア①として、ユーモアの大切さなどについてお話しし...

第56回　コミュニケーションが取れない中でのとっておきの話　その４

2023/03/29

第56回　コミュニケーションが取れない中でのとっておきの話　その４

部下が主体的に動いて本来の能力が発揮できるようになるためにも、成長をしてもらうためには、まずはなんといっても部下との「信頼関係」が鍵になります。忙しい経営者さんや管理職の皆さん...

第93回　対人関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション④

2023/03/28

第93回　対人関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション④

前回は、対人関係のレジリエンス（1）「男女間のコミュニケーション③」として、男女の違いを脳科学などの観点から探ってきました。今回は「過剰」と「過少」、ストロークの大切さなどについ...

第22回　直働力の高め方　その⑤

2023/03/24

第22回　直働力の高め方　その⑤

前回までは、女性社員からお願いされたらすぐに動くこと「直働力」が大事というお話をしてきました。すぐに動くことで、信頼度はグングン上がっていきます。この直働力、実は、もう一つ大事...

第107回　YouTubeが教育現場にもたらす効用

2023/03/23

第107回　YouTubeが教育現場にもたらす効用

前回のコラムで、動画（オンデマンド）形式のコンテンツ提供の需要が増えてきていることを書きました。動画コンテンツは（アクセスさえできれば）「いつでも、どこでも、何度でも」視聴でき...

第92回　対人関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション③

2023/03/21

第92回　対人関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション③

前回は、対人関係のレジリエンス（1）「男女間のコミュニケーション②」として、「マンド」と「タクト」といった話題について触れました。今回は脳科学などの観点から男女のコミュニケーショ...

第55回　コミュニケーションが取れない中でのとっておきの話　その３

2023/03/15

第55回　コミュニケーションが取れない中でのとっておきの話　その３

前回のお話の「普段の話の聴き方」はやっていただけましたでしょうか(^-^)普段なかなかコミュニケーションの時間が取れなくても、「部下との関わり方」を見直していくだけで、関係性が良くな...

第91回　対人関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション②

2023/03/14

第91回　対人関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション②

前回は、対人関係のレジリエンス（1）「男女間のコミュニケーション①」として、結婚は重要な問題であり、また、婚活に必要なコミュニケーションスキルがあることをお話してきました。今回は...

第21回　直働力の高め方　その④

2023/03/10

第21回　直働力の高め方　その④

前回は、お願いされたことを忘れてしまったり、放置してしまったりするのは、お願いした人とお願いされた人にギャップ（問題に対する意識の大きさの差）があるからというお話をしました。大...

第90回　人間関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション①

2023/03/07

第90回　人間関係のレジリエンス(1)男女間のコミュニケーション①

前回までは、職場組織、つまり会社単位のレジリエンスを扱いました。前回はその中で「情報開示の迅速さ」というテーマについてお話してきました。不祥事や事故が発生してからの情報伝達・開...

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