2023/02/06
前回の記事で『自分を信じられない時、余計なお金をかけてしまう』と書きました。では「自分の感覚を信じる」とは、どういうことか？今回はそこを掘り下げてみようと思います。まさに、つい...
2023/01/31
前回は、職場組織、つまり会社単位のレジリエンスの第１回目として「ビジョンの明確さ」についてお話してきました。今回は「合理的な意思決定と実行管理」というテーマでお話をします。 VUCA...
2023/01/26
ここ最近「情報の収集、活用、分析」をテーマにした研修のオーダーが増えてきました。コロナ禍以降、「新しい生活様式」というものが少しずつ定着してきています。これと並行して「新しい働...
弊社で飲食店を中心にサポートさせて頂いているGoogleビジネスプロフィールの運用代行の仕事。この仕事が増えていくにつれて見えてきた、この運用代行市場の広がりについて引き続きお話して...
2023/01/25
前回は部下とのコミュニケーションが不足することでどのようなことが起きるのか、コミュニケーションがいかに重要かということをお話しましたが、約９５％以上の管理職がプレイングマネージ...
2023/01/24
前回は、職場チームのレジリエンスの最終回として「変化や変革を歓迎する風土を持っている」についてお話してきました。今回から会社全体つまり、組織のレジリエンスについてお話をします。...
2023/01/19
セブンイレブンが、今春からAIによる発注支援システムを全店に導入するとの報道がありました。AIが各店舗に応じた発注案を作成することで発注作業にかかっている時間を約4割減らせるそうです...
2023/01/17
前回は、「メンバー同士の助け合い」についてお話してきました。今回は「変化や変革を歓迎する風土を持っている」というテーマでお話をします。 「外部環境が激変しているVUCA（変動性、不確...
2023/01/11
心理的安全性を低下させる上司・管理職の発言についてお話しいたしました。いかに上司である皆さんの発言が大切であるか。ということを知っていただけたかと思います。さて皆さん、こんなこ...
2023/01/10
前回は、「反対意見の尊重」についてお話してきました。今回は「メンバー同士の助け合い」というテーマでお話をします。 前回、職場では「反対意見を尊重することが重要であり、そのために『...
2023/01/03
前回は、「オープンなコミュニケーション」についてお話してきました。今回は「反対意見の尊重」というテーマでお話をします。 前回、職場では「オープンなコミュニケーションが望ましい」と...
2022/12/30
前回は、人の話を聞かない人、聞けない人は、信頼を得ることは難しいというお話をしました。 会社・職場においては、相手の話を聞き、受け止めることがとても大切で、人の話を聞くことが...
2022/12/29
先日、大手旅行会社さんが企画する大阪への観光誘致プロジェクトに少しだけ関わらせていただきました。御存知の通り、大阪万博が2025年の4月〜10月に開催されます。世界に向けて日本をプレゼ...
2022/12/28
この時期になると、来年4月に入社する新卒社員の受け入れ準備を始められる企業もあるかと思います。新卒社員にとって、最初に経験することが多いのは、新卒社員研修で、社会人になって初めて...
前回は「存在承認」の大切さをお話ししました。人それぞれ思いはあるけど、その思いをうまく伝えられない、ちゃんとわかっているのに、それが相手に伝わらない、どうも口べたで・・・そうい...
2022/12/27
前回は、「チームの相乗効果」についてお話してきました。今回は「オープンなコミュニケーション」というテーマでお話をします。 職場では「オープンなコミュニケーションが望ましい」とよく...
2022/12/20
前回は、「チームメンバーのリソース活用」についてお話してきました。今回は「チームの相乗効果」というテーマでお話をします。 職場チームの理想は、個人がバラバラに仕事をしている時とは...
2022/12/16
前回は、話の「聴き方」についてお話しました。話の「聴き方」はとても大切なのですが、人は自分にしか興味がないのでそもそも人の話を聴くことどころか、聞くことすら苦手。しかし、苦手だ...
2022/12/13
前回は「チーム目標と組織目標」についてお話してきました。今回は「チームのリソース活用」というテーマでお話をします。このコラムシリーズでは、やれSMARTコンセプトやらリソースやら、普...
