2023/03/01
忙しい経営者やプレイングマネージャーでもある管理職の方にとって部下とのコミュニケーションが大事だとは頭では理解しているもののなかなか、そんな時間が取れないのが現状ですよね。前回...
2023/02/28
前回は、職場組織、つまり会社単位のレジリエンスの第5回目として「コンプライアンスの徹底」についてお話してきました。中小企業でもこの考えが必要なことをお伝えしました。今回は「情報開...
2023/02/24
前回は、次から次に仕事が舞い込んでくる人とそうでない人の違いは、信頼されているか、そうでないかの違いで、信頼を失くす理由は頼まれたこと・お願いされたことを忘れてしまったり、放置...
2023/02/23
最近「ChatGPT」の記事をよく目にするようになりました。ChatGPTとは対話型のチャットボット（自動応答システム）です。質問に答えてもらうことは勿論のこと、論文やレポートを作成してくれ...
2023/02/21
前回は、職場組織、つまり会社単位のレジリエンスの第4回目として「ダイバーシティとインクルージョン」についてお話してきました。中小企業でもこの考えが必要なことをお伝えしました。今回...
2023/02/16
以前の投稿で、「情報の収集、活用、分析」をテーマにした研修のオーダーが増えてきていることを書きましたが、研修に対するニーズも受講される会社や対象者によって様々です。その中でもや...
2023/02/14
前回は、職場組織、つまり会社単位のレジリエンスの第3回目として「環境変化に対応した組織構造」についてお話してきました。中小企業には組織を迅速にお客様ニーズに対応するよう変更してい...
2023/02/10
前回は、女性とお仕事をする中で、直働力（ちょくどうりょく）がとても大事で、お願いされたことにすぐ動けば信頼度は爆上がりする！というお話をしました。今回は、もう少し深掘りしたお話...
2023/02/08
前回は飛び入りで実際に起きた事例をもとにたった1人の従業員が会社の価値を決定づける。といったお話をいたしました。いかがでしたでしょうか。さて、前々回の続きにまいります。前々回では...
2023/02/07
前回は、職場組織、つまり会社単位のレジリエンスの第2回目として「合理的な意思決定と実行管理」についてお話してきました。今回は「環境変化に対応した組織構造」というテーマでお話をしま...
2023/02/06
前回の記事で『自分を信じられない時、余計なお金をかけてしまう』と書きました。では「自分の感覚を信じる」とは、どういうことか？今回はそこを掘り下げてみようと思います。まさに、つい...
2023/01/31
前回は、職場組織、つまり会社単位のレジリエンスの第１回目として「ビジョンの明確さ」についてお話してきました。今回は「合理的な意思決定と実行管理」というテーマでお話をします。 VUCA...
2023/01/26
ここ最近「情報の収集、活用、分析」をテーマにした研修のオーダーが増えてきました。コロナ禍以降、「新しい生活様式」というものが少しずつ定着してきています。これと並行して「新しい働...
弊社で飲食店を中心にサポートさせて頂いているGoogleビジネスプロフィールの運用代行の仕事。この仕事が増えていくにつれて見えてきた、この運用代行市場の広がりについて引き続きお話して...
2023/01/25
前回は部下とのコミュニケーションが不足することでどのようなことが起きるのか、コミュニケーションがいかに重要かということをお話しましたが、約９５％以上の管理職がプレイングマネージ...
2023/01/24
前回は、職場チームのレジリエンスの最終回として「変化や変革を歓迎する風土を持っている」についてお話してきました。今回から会社全体つまり、組織のレジリエンスについてお話をします。...
2023/01/19
セブンイレブンが、今春からAIによる発注支援システムを全店に導入するとの報道がありました。AIが各店舗に応じた発注案を作成することで発注作業にかかっている時間を約4割減らせるそうです...
2023/01/17
前回は、「メンバー同士の助け合い」についてお話してきました。今回は「変化や変革を歓迎する風土を持っている」というテーマでお話をします。 「外部環境が激変しているVUCA（変動性、不確...
2023/01/11
心理的安全性を低下させる上司・管理職の発言についてお話しいたしました。いかに上司である皆さんの発言が大切であるか。ということを知っていただけたかと思います。さて皆さん、こんなこ...
