菊岡　正芳　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2024/04/29

第30回「1on1面談　次の変化を作る」

1on1面談ではメンバーのためになるようにと心から対応されていることと思います。しっかり、ゆっくり話を聴く。相談相手の成し遂げたいことや目的を聴いていただいていますね。素晴らしいこ...

2024/04/22

第29回「1on1面談の設計：メンバーのための時間になる分かれ道」

皆さんは、プレゼンを行うときは、そのストーリーの構成を創られるでしょう。また、会議では、事前に議題（Agenda）が決まっていて、検討する内容の準備が行われ、実際に会議で話し合われた...

2024/04/15

第28回「アーティストデートしていますか」

今週のコーチングで、このアーティストデートがピッタリというクライアントさんに出会い、アーティストデートを勧めたところ、とても納得いただけました。皆さん、アーティストデートってご...

2024/04/08

第27回「目標達成のための15分」

名著「自助論」を書いたサミュエル・スマイルズはこう言っています。「一日少なくとも15分を　毎日何かの勉強に充てれば、　一年後に必ず進歩したことが、実感できるだろう」私は、週2回　15...

2024/04/01

第26回「聴く力の基本スキルを心がけていた２週後？」

オンラインで「対話型コミュニケーター＆コーチ養成講座」がスタートしました。参加されている14名。最初の回でお話しして体験したのは、コーチの在り方、聴くための基本スキル。講座でお話...

2024/03/25

第25回　「怒りの感情の活かし方」

ヒトは、「怒りやイライラ」の感情を誰もが起こします。「怒りやイライラ」は、ヒトであれば、誰でも感じる自然な感情です。自分を守るために、すでに脳に組み込まれたメカニズムです。敵や...

2024/03/18

第24回「マインドレスネスを生み出す日常業務は？」

日常業務で、マインドレスネスを起こす業務は何だと思いますか？それは、頻繁のメールのチェックです。特にメールが届いたら、通知が届くようにしていると、メールがとても気になります。い...

2024/03/11

第23回「マインドフルネスの反対は何？」

マインドフルネスの反対は、言葉でいうと、マインドレスネスです。マインドフルネスが「いま、ここにあること」でしたので、マインドレスネスは、「いま、ここに在らず」ということです。わ...

2024/03/04

第22回　「マインドフルネスはどうやって創るの？」

皆さんは、どのようにマインドフルネスを創っていますか？マインドフルネスを創る方法で、多くの本に書いてあるのが、「瞑想」です。それでは、「瞑想」って何ですか？マインドフルネス瞑想...

2024/02/26

第21回「マインドフルネスは何のためにやるの？」

グーグルやアップルなど欧米の先進企業で取り入れられているマインドフルネス。マインドフルネスの定義はさまざまなものがあるかもしれません。一般的には、「いま、ここにあること」「ここ...

2024/02/19

第20回　「相手の言葉・行動の認知を変える」

パートナー（妻）の仕事のために一緒に横浜に行ってきました。久しぶりに中華街に行ったのですが、大勢の人が中華街で、食事や買い物を楽しんでいました。「相手の言葉・行動の認知を変える...

2024/02/12

第19回　「『舞台・踊り場・観客席』　から観る」

みなさん、観劇のご経験が何度かあると思います。コンサートに行かれている人も多いと思います。観劇・コンサートに行くと、「舞台」があり、「観客席」があります。そして、舞台には、その...

2024/02/05

第18回　「オセロゲームの1日＝シロの石の位置」

みなさん、一度は遊んだことのあるオセロゲーム。ご存知でしたか？オセロゲームは、日本人が作ったこと！私はびっくりしました。ゲームの名称「オセロ」はシェイクスピアの戯曲オセロから由...

2024/01/29

第17回　「「心を整える」その方法　コーチングの師匠から褒められました！」

本日のテーマは、「心を整える」です。先週、コーチングの師匠に、コーチングを実施しました。師匠から、コーチング内容のアドバイスをいただく目的です。制限時間は、30分。終わった後に、...

2024/01/22

第16回「人に仕事がついています。役割分担をどうしたら良いでしょうか？」

組織では、仕事のエキスパートを育成することが、業務の効率化につながる等のメリット面から、同じ人が長年同じ業務を担当することが多くなります。一方、デメリットとしては、次のようなこ...

2024/01/15

第15回「ネガティブな意見をよく言うメンバーの対処法」

リーダーとしては、メンバーとの打合せで、いろんな意見が出てきたとき、また次の行動に向けて進もうと決めたいときに、ネガティブな意見がメンバーから出てくると、以下のような気持ちが出...

2024/01/08

第14回　「当たり前って何だろう？」

経験を積んでいくと、「出来て当たり前！」となることが沢山あります。当たり前を、感情面と、行動面から解体してみましょう。あなたの「出来て当たり前！」わたしの「出来て当たり前！」&nb...

2024/01/01

第13回「冒険ってなんだろう？」

「冒険ってなんだろう？」未開の地にいくこと、だれも成し遂げていないようなことをすること日本の一番北の地点から、一番南の地点に自転車で、旅することドーバー海峡を泳いで渡ること太平...

2023/12/25

第12回「なぜを繰り返し聞く？　」

なぜを繰り返し聞くのがビジネスの基本！コーチングでは、なぜを繰り返し聞いていいの？繰り返し聞かないのはなぜ？という、質問を良くいただきます。1on1対話型コミュニケーション・レベル...

2023/12/18

第11回「知識経営と人の可能性」

「知識経営と人の可能性」最初の勤務先である製薬会社時代に、最も熱心に取り組んできた仕事の一つが、ナレッジマネジメントでした。暗黙知を形式知にしていき、業績向上を図る、「知識経営...

菊岡 正芳

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第30回「1on1面談 次の変化を作る」

第29回「1on1面談の設計：メンバーのための時間になる分かれ道」

第28回「アーティストデートしていますか」

第27回「目標達成のための15分」

第26回 「聴く力の基本スキルを心がけていた２週後？」

第25回 「怒りの感情の活かし方」

第24回「マインドレスネスを生み出す日常業務は？」

第23回「マインドフルネスの反対は何？」

第22回 「マインドフルネスはどうやって創るの？」

第21回「マインドフルネスは何のためにやるの？」

第20回 「相手の言葉・行動の認知を変える」

第19回 「『舞台・踊り場・観客席』 から観る」

第18回 「オセロゲームの1日＝シロの石の位置」

第17回 「「心を整える」その方法 コーチングの師匠から褒められました！」